明日实验室（TOMORROW LAB）在纽约的韩国街。一幢大楼里，电梯很狭，一个人一个人进去。七零四号，很小的一个房间，比中国普通的三居室稍大，墙是白的，砖露出，没有刷，杂乱堆积着各种机器、金属、图表、电线等等，就像一个制造怪物的作坊。

实验室的创建人THEODORE ULLRICH接待我们。这是一家把技术设计和工程联接在一起的公司，才建立五年，在设计界已经很有名。

公司只雇了五个人，创意和产品却输出到世界各地。它搞出工业原型，再卖给别的公司。是在科学和设计的交界面上的公司。ULLRICH说，科学家不一定十分专业，工程师也可以关注科学。设计，是关注可设计的，关注人们想要的东西。科学是一个过程。

随后介绍案例。一个智能药瓶。药瓶能通过智能遥感器，把病人是否按时吃药、吃多少药的信息发到网上。ULLRICH说：“科学就在这瓶子里，在日用品中。要商业化才行。”

药瓶可以支持工作四十五天，保证一个月的用药量。整个商业模式，是让药厂知道情况。美国有法律，规定了如何从病人那里获得数据。这个药瓶的客户不是病人，而是医药公司。这套系统很贵。

又介绍另外的发明，比如手机自动充电器，可放置在机场、体育场等公共场合。用户付费，随时随地拿出一块来充电，用了再还回去。这是分享经济的一部分，不再是什么都要购买。

又一个例子，是美国家庭的冷暖设备，传统的，整个屋子搞成一个温度，但新设计的，可让每一个风口出来的温度不同，用智能出气口，替换掉标准出气口。可以用手机上的一个APP控制。

价值中国网创世人林永青先生评价：这就是把非常科幻的东西，变得接地气，变成现实。

ULLRICH的一位合伙人在另外一个很远的地方通过视频说，设计，就是先有一个IDEA，然后TEST THE IDEA，最后DEVELOP THE IDEA。缺一不可。制造、科学、设计是三位一体，合并在一起，是这个公司的特色。

公司的价值，是它想的不一样。它能找到许多的解决方案，而不是只思考一个解决方案。而其他的初创公司可能考虑的面比较窄。

另外，人们往往有许多想法，但不知道怎么实现。很重要的是把它商业化，把它制造出来，这就是明日实验室的价值。

有人问公司有没有中国客户？回答是，中国有大量的制造者和设计者，他们自己能解决问题，但与美国相关的产品，还要在这里设计。生产基地可能在深圳，但设计是在美国。

我问，设计、制造和科学，哪个更重要？ULLRICH回答：都重要，不同时期，有不同重要性。没有设计，没有其他的。要挑战想法。要根据谁是客户、有钱没钱、用途的不同，来做设计。科学也很重要，创造新事物，要用新的技术途径制造出来。

ULLRICH又展示了一种交通计数器，政府是第一大客户，可据此重新设计规划道路。还有空气计数器。我想，这个东西，中国的市场大概很大。

我问：你们这么多的新点子，是从哪里来的？他答：客户打电话给我们，告诉我们。就都有了。

关于公司的投资，ULLRICH说：“时间和工作，就是我的投资。”